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紧急求一个车间的管理方案 私营，灌装行业，存在着管理松散的问题，车间出工不出力，销售无业绩，后勤人员短缺，累的人很累，闲的人很闲，如何解决。有什么激励手段，如何改变现在存在的问题，特别是车间如何提高积极性，如何加强车间管理，。谢谢，急需！ >>>>>>>>休闲养生网回答： 休 闲 居 编 辑 累的人应该是灌装部分的工作人员吧？ 闲的人应该算是打下手的？ 1，因为你的工作环境不是很具体，有一点是要明确的，员工之间分工要明确，谁的职责谁负责。 2，消极怠工的问题往往源于工作待遇的不平衡或者工作强度的不平衡。 3，如果你是老板，我想以公平的方式入手，多劳多得，当然这个标准需要你去实践和维护，这个标准的难度在于它随着经济效益的变动而变动，这个只有靠老板的自觉性和诚意。 4，闲着的人是哪些人，老板有必要和他们开个小会好好聊。至于内容，由你的车间工作环境和问题而定了。 5，凝聚力应该是老板的威信和诚信的产物。 |