您现在的位置： 
潇洒多金郑永刚
人气：
【字体：大 中 小】
发布时间：2011-08-03 14:10:18
每天工作不到8小时——关于忙与闲
“不要太潇洒”是杉杉早期的一句广告语，用在郑永刚身上也很合适。掌管着一家上市公司、近50家产业或市场公司、25亿总资产，6000名员工的“大摊子”，郑永刚却并不忙。 休 闲 居 编 辑
他的秘书说，郑总每天工作不到8小时。他的“闲”令人印象深刻。
郑永刚的“潇洒”来自他的“不管”，他基本上是个“甩手掌柜”。
比如，他一年难得下几回车间，因为他觉得这是车间主任的事；杉杉所有的公司都是独立法人，郑放手让他们去干。
他认为，在一个成熟的企业，每个岗位都有明确的职责，一个万元月薪的人替5000元月薪岗位的人操心，只能说明前者不称职。
郑永刚因此自信地估计，他即使出国三五个月不在公司，杉杉可以一切运转无虞。10年来“杉杉越长越高，他却越来越空闲。这位“可有可无”的老板正是以一种看不见的力量和方式在指挥着企业的运作。
超越第一——关于企业家的幻想
1999年，当31岁的郑永刚在宁波甬港服装厂门口打出“创中国第一西服名牌”的横幅时，没有几个人会认真地看上一眼，这简直是痴人说梦！
因为当时比他们这个负债累累的百人小厂好出多少倍的厂家在中国不知道有多少！10年后，又有不少上规模的厂家还在打“5年内超过杉杉”的口号，而这时，杉杉的目光早已盯住了国际巨头。
在杉杉创业史上，像这样异想天开的创举远不止一次。在今年的杉杉创业10周年庆典上他们归纳了10项杉杉创造的中国服装业第一。在10年前的旁人看来，在中国服装行业系统提出名牌发展战略、无形资产经营理念等几乎是不切实际的幻想。
郑永刚坦言，他当时的“底牌”是做行业的“佼佼者”，因此提出“第一名牌”目标时，心里并无十分把握。 
这么做一半是给自己壮胆打气，一半是给自己加压力因为他是一个想到就做到的人。
如今，西服“第一名牌”早已名至实归，但郑永刚不满足，产量和市场占有率的优势并非不可逾越，他要做领导品牌。
10年间杉杉成长为中国服装业的“梦之队”，郑永刚的感受是：思路决定出路，梦想是思路的第一步，如果到了形势逼人再应对就被动了。
时尚老板——关于自身定位
企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化，这对关系用在郑永刚身上并不牵强。穿上最新款的西服，如果出现在时尚刊物上，郑永刚几可乱真。
在郑永刚看来，时尚就是创新，就是一种新的概念和现象。
1994年在同行中第一家斥巨资全面导入CIS，这是时尚。
而此后一窝蜂跟上来的企业把CI做成了“面子工程”，就是赶时髦了。
现在的杉杉已全面导入了企业文化工程，更是把“软件”做成了硬件。
目前，杉杉的企业管理已准备向学习型过渡。按照郑永刚的理解，这是继家族化、家长式管理、制度化管理之后的第三阶段，也就是从人治、法治再向接近无为而治过渡。
这是否又是一种企业家的时尚概念。 郑永刚的时尚有时还表现在个性化行为上，比如，他是宁波第一个交个人收入调节税的人，尽管当时比他有钱的人多的是。
花大钱才能挣大钱——关于花钱的辩证法
郑永刚的出手大方有时令常人不可思议。他聘请指导生产工艺的意大利师傅月薪1.2万美元，比他们在国内的收入高出不少；他建一个时装设计总部花了1000万元；他的“裁缝铺”杉杉工业城首期投资2.3亿元。
杉杉在服务社会关爱人类方面的投入也很阔绰。捐资1000多万元在全国各地高校设立奖教、奖学基金；向“两江”水灾捐资1200万元；10年间杉杉累计回报社会资金达5000多万元。
郑永刚对钱财看得很淡，但他绝对是一个敢花钱的人，然而他却始终没有花过一笔像样的“冤枉钱”，这一点他颇自信杉杉到现在没有出现过大的失误。
因为郑永刚觉得，市场竞争犹如身处激流，像大江截流一样，只有集中一次性地投入大量土石方才有可能“水来土掩”筑起高坝；如果少量慢慢地抛投石料，很容易被水冲走，反而是浪费。 敢花大钱的郑永刚也能挣大钱，杉杉人均利润是同行业平均数的59倍